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　　美國華爾街一向對科技產業的災難性事件異常關注，本周五黑莓股價大跌再次殘酷地印證了這一點。科技產業的負面事件不爆發則已，一旦爆發就將是轟動性的。

　　截至今年6月1日的上一財季，黑莓曾表示擁有31億美元的現金和投資，折合成現金為每股6美元。截至今年8月末，黑莓持有的現金和投資總額已經降至26億美元。投資機構R.W. Baird的分析師威廉·鮑威爾（William Power）在本周五指出，這也就意味著黑莓在上一財季燒掉近5億美元現金，折合燒掉了每股1美元現金。他還表示，黑莓擁有的各種專利資產可能折合約每股3美元現金。

對攪局者的恐懼情緒也從一個側面解釋了為何市場新挑戰者的股價如此之高。正是這些新挑戰者讓諸如微軟這樣的業內巨頭舉步維艱。比較知名的市場攪局者或挑戰者包括美國客戶關系管理軟件提供商Salesforce.com和人力資源管理解決方案提供商Workday，它們各自的云計算軟件正在逐步取代甲骨文和SAP的傳統軟件產品。

　　Salesforce.com今年的營收同比增幅預計將達到30%，而甲骨文可能只有可憐的3%；Workday的年營收增幅則很可能高達63%。
　　在這個攪局者繁榮的時代，市場挑戰者普遍上漲的營收水平卻偏偏是以傳統業務模式的全面崩盤為代價換來的。而成長型投資者也很有可能放棄包括微軟和甲骨文在內的傳統科技巨頭，轉而向市場攪局者進行投資。

　　所有悲傷的故事都是以財富、榮譽、地位等難以舍棄的誘惑開始的。膠卷成就了柯達半個多世紀的鼎盛，這與諾基亞在傳統手機領域內取得的成就毫無二致。膠卷之于柯達，恰如傳統手機之于諾基亞。
　　自大與保守主義是諾基亞與柯達身上最明顯的標簽。它們衰落的快速度與它們曾經的自大一樣相似。
　　1975年，柯達研究院的電氣工程師史蒂夫薩森研制出了第一臺無膠卷相機——數碼相機，當他抱著這臺長得像烤箱、有著一萬像素的機器找到柯達高層時，柯達的高層人士小聲給了他一個建議：“是個有趣的發明，但還是把它藏起來，別告訴其他人。”薩森事后回憶稱，作為一家靠著膠卷發家、興盛的企業，柯達高層看到數碼相機時的心情是茫然、興奮又擔憂的。“他們根本不知道該將這機器怎么辦。”
　　柯達高層并非完全沒有意識到數碼相機的價值，只是他們已習慣了膠片帶來的巨額利潤。在這樣巨大的利益面前，決策層寧愿相信“膠卷行業最后的尾宴還沒有結束，數碼影像時代還遠著呢”這個看似美好的童話，在轉型最關鍵的20世紀最后的十年中，柯達將原本應用于數碼轉型的巨額資本投入到了傳統影像行業市場擴張之中。90年代末，柯達用于收購中國本土膠卷和相紙企業的資金超過了10億美元。
　　后來，數碼相機技術飛速發展，佳能和尼康開始嶄露頭角，《華爾街日報》和《紐約客》的攝影記者們已經把膠卷照相機丟到了角落里。而“數碼技術”依然并未出現在柯達公司的文件中。
　　柯達，曾經是行業的代名詞，絕對的龍頭霸主，短短幾年間，卻因為在創新的新浪潮中沒有“趕上趟”，面臨著可能被時代無情淘汰的厄運。并不僅僅是柯達，去年以來，諾基亞、惠普等業界巨擘都因創新不足而黯然敗退。