不可否認(rèn)，管理學(xué)界每天每日都在研究：企業(yè)如何在神一樣的領(lǐng)導(dǎo)人卸任之后還能保持發(fā)展。但事實(shí)是，神一樣的領(lǐng)導(dǎo)人下臺后都會對企業(yè)造成極大打擊。我認(rèn)為三星最大的死穴在于：李健熙培養(yǎng)接班人的能力遠(yuǎn)不如他的商業(yè)能力。
李健熙其人
李健熙此人，看起來和韓劇里那些賣年糕的大叔好像沒多大區(qū)別。這位71歲的老人，既沒有松下幸之助的謙恭，也沒有稻盛和夫的傳奇，也沒有喬布斯的氣質(zhì)。可就是這個其貌不揚(yáng)的老頭，堪稱韓國經(jīng)營之神。1987年李健熙從父親李秉哲手里接過三星，時(shí)年45歲，已經(jīng)在三星工作20余年。李秉哲此人也是非同小可，當(dāng)時(shí)三星的主力業(yè)務(wù)是紡織。據(jù)說他曾經(jīng)一次性購買了150件全球著名品牌的襯衣，每天都穿一件以體驗(yàn)其差異，由此來改善自己的產(chǎn)品。
在此之前，也就是1974年，李健熙建議三星進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)，被父親拒絕。李健熙用自己的個人財(cái)產(chǎn)收購了50%的韓國半導(dǎo)體公司的股權(quán)。在1983年的時(shí)候，李秉哲終于同意李健熙的判斷，開始持續(xù)對半導(dǎo)體投入。能在這么復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下做出準(zhǔn)確判斷的李健熙，其天才遠(yuǎn)不止如此。
李健熙在1987年繼任后就開始在三星內(nèi)部開始二次創(chuàng)業(yè)，但是并沒出現(xiàn)極大改觀。這跟中國很多富二代接班差不多，實(shí)際上，李健熙危機(jī)感特別強(qiáng)烈，他認(rèn)為三星當(dāng)時(shí)隨時(shí)有倒閉的可能。1993年6月，李健熙在去法蘭克福候機(jī)的途中，拿到一卷三星制造不合格洗衣機(jī)的錄像帶。到達(dá)法蘭克福觀看這卷錄影帶之后，李健熙馬上召集全公司管理層召開4次會議。這四次會議的演講整理后，成了三星歷史上注明的《法蘭克福宣言》：
企業(yè)的壽命不是永恒的，要勇于進(jìn)行自我解剖，要有危機(jī)意識；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須了解世界的變化情況，不能坐井觀天；確立“三星”新的戰(zhàn)略目標(biāo)—成為世界級超一流企業(yè)。要在2000年進(jìn)入世界十強(qiáng)之列；徹底拋棄“以數(shù)量為中心”的經(jīng)營思想，牢固樹立以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的經(jīng)營思想；重塑“三星”形象，建立符合時(shí)代精神的三星文化：重實(shí)效，埋葬形式主義。從現(xiàn)在開始，除了老婆孩子，一切都要變！
第一主義
第一主義并不是李健熙時(shí)期就開始的哲學(xué)，而是李秉哲的話：“要做就做到第一，不然就退出。”這個哲學(xué)到李健熙時(shí)期得到了發(fā)揚(yáng)光大，從名字我們就可以看出來，這是個風(fēng)險(xiǎn)性極高的經(jīng)營策略。而李秉哲是什么人？過石頭橋都要踩幾下才敢上去的人。有時(shí)候你會覺得，也只有韓國人能整出這種自我矛盾但又平衡的經(jīng)營哲學(xué)來。
在第一主義的指導(dǎo)下，李健熙在改革面前做得都非常徹底。徹底追求數(shù)字技術(shù)，對半導(dǎo)體、液晶技術(shù)、生物技術(shù)等行業(yè)的研究都是大幅度投入，力爭拿到行業(yè)最頂級的技術(shù)。這里比較經(jīng)典的案例是三星ANYCALL，ANYCALL的意思就是在各種環(huán)境下還能通話。這個品牌，在前兩年已經(jīng)被三星停止使用了……
從2008年，三星集團(tuán)迎來一場丑聞，李健熙對集團(tuán)的控制從臺前轉(zhuǎn)到幕后。但李健熙實(shí)在是心智堅(jiān)忍不拔之輩，2010年他又重新回歸三星集團(tuán)，走到臺前。2012年他說：危機(jī)，總在你自認(rèn)老大時(shí)降臨。隨即發(fā)布通知：三星旗下員工，上班時(shí)間提前到6:30，李健熙將6:00上班。
每次在興盛時(shí)看到危機(jī)，在危險(xiǎn)中找到機(jī)會，這就是李健熙。你能找到這種企業(yè)家的死穴么？日本還有這種企業(yè)家么？我們看看索尼那位CEO霍華德·斯金格，2006年他說：將讓索尼重返數(shù)碼巔峰；連續(xù)4年虧損后，2012年平井一夫上臺。
現(xiàn)在最有可能繼承三星位置的是其獨(dú)子——李在镕。
李在镕，1968年出生，首爾大學(xué)東亞歷史系畢業(yè)，日本慶應(yīng)大學(xué)MBA，哈佛大學(xué)商學(xué)院博士。與其父相比，李在镕差得可不是一點(diǎn)半點(diǎn)。缺乏領(lǐng)袖風(fēng)范、商業(yè)眼光和企業(yè)家精神、一事無成……這大概是他收到的比較多的評價(jià)。據(jù)說他還經(jīng)常去接受喬布斯的指導(dǎo)，從我眼里看來，此人很難繼承三星事業(yè)并將其發(fā)揚(yáng)光大。雖然我本人很不喜歡李嘉誠，但李嘉誠對下一代的培養(yǎng)要明顯超李健熙。李澤鉅和李澤楷兩兄弟基本都已經(jīng)找到自己的事業(yè)，而李在镕還在父親溫暖的羽翼之下。
三星真有可能的死穴，我想應(yīng)該就在這里了。
