作為一名數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)編輯，我每天會接收到幾十篇來自數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的投稿，面對信息量龐大的稿件，我有時茫然，有時無奈。先撇開正題說點輕松點吧，回頭我再講講我的無奈。
引用李光斗先生的一段話：
如今、世界上最輕易的賺錢方式是什么？
在家編故事，出門講故事，見人賣故事。
一個其貌不揚的英國女子，離過一次婚，帶著一個孩子靠低保過活。一個偶然的靈光乍現(xiàn)，開始提筆寫作。如今，她賺的稿費已經(jīng)超過了10億美元，比英女王的身家還要多。版稅收入超過了古往今來所有作家版稅收入的總和。她的書印了3.5億冊，僅次于《圣經(jīng)》和《毛選》。她的名字叫 J.K. 羅琳。撰寫的《哈利波特》不過是一個少年魔法師成長的故事。
這就是故事的魅力，很多企業(yè)很早就認(rèn)識到了故事的魅力，并且將故事引入企業(yè)品牌戰(zhàn)略，取得了非凡的成就。人們?yōu)槭裁疵詰倜疲烤褪且驗槊频谋澈笫莿尤说墓适隆?/FONT>
Zippo講的是一個打火機與無數(shù)美國勇士的故事；
LV講了一個小皮具匠成為皇家專寵的故事；
Levi’s講的是穿牛仔褲的性感男人與美女的故事；
同仁堂有300多年的帝王故事；
可口可樂自己打造了一系列神秘秘方的故事。
鉆石本來和愛情沒有關(guān)系，“可口可樂也沒有什么秘方，阿詩瑪峰”也只是云南石林風(fēng)景中一塊恰巧形似少女的巨石，一切都是因為巧妙地借用了人們對故事的向往，而鑄就不朽的品牌。相比之下，沒有經(jīng)過生動故事包裝的事物，結(jié)果卻絕然不同。
在江西的三清山也有很多古怪嶙峋的山峰，其中一塊酷似蟒蛇的巨石，垂直高達(dá)128米，峰腰最細(xì)處直徑僅約7米，形似一條巨大蟒龍，昂然挺拔，直欲騰空沖天而去,令人嘆為觀止，可謂一大自然奇觀，可品牌包裝不夠，沒有生動的故事，結(jié)果也只能是被其他名山大岳遮蓋，平平淡淡度日。
若要問什么利器能降低品牌建設(shè)的繁復(fù)性與不確定性,直達(dá)品牌體系的核心？
——故事。
故事關(guān)系著一個品牌的成功,激動人心的品牌故事尤顯珍貴。故事是一種營銷手段,更是品牌建設(shè)的核心和靈魂。
回過頭來，我們再來看數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的品牌宣傳方式：展會、發(fā)布會、產(chǎn)品介紹稿、產(chǎn)品運用案例稿件、活動稿、硬梆梆的廣告，大同小異的蘋果外形廣告機、差不多的卡板、同樣的芯片、同樣的顯卡以及差不多類似的廠房車間員工。有故事嗎？沒有！有一下就能吸引外行顧客購買的情節(jié)嗎？沒有！既然沒什么不一樣的，那就一項項比較吧，這樣賣的人累，買的人也累。如果你有一個大型的運用案例，外加一個和名人之間的生動故事，我估計這個銷售過程就簡單的多了。
很多人會說，哪有那么多故事，一切按照流程走，哪有那么多情節(jié)呢？又不是拍電影寫小說。很多人都這么想，所以只有少數(shù)企業(yè)能夠脫穎而出。
1886年，可口可樂高調(diào)把“神秘配料“7x”鎖進(jìn)銀行保險箱，從此引發(fā)一連串的故事；
1915年，巴拿馬舉行國際品酒會，茅臺酒一摔成名，從此名揚天下；
1985年，張瑞敏掄起大錘，照著冰箱咣咣就砸了過去，結(jié)果砸出了一個經(jīng)典品牌；
1995年，馬云阻止五六個大漢“偷”井蓋，路見不平一聲吼也是一個故事；
……
類似的故事太多太多了，多到必須要有一本厚厚的書籍才能記錄他們的故事，于是就有了《品讀喬布斯》、《馬云說》、《俞敏洪傳奇》、《草原之子牛根生》等等等等，他們都是講故事的高手，都是策劃高手。他們都是善于“節(jié)外生枝”釀造故事的大師。
2013上海第五屆國際數(shù)字標(biāo)牌及觸摸技術(shù)展，一個如此盛大的行業(yè)聚會，為什么沒有企業(yè)策劃個亮點，制造點故事呢？一味比誰的屏幕大，一味比誰的展位豪華，一味講產(chǎn)品講功能，生怕漏掉了哪個細(xì)節(jié)，為什么不跟記者講一個故事呢？為什么不策劃一個故事呢？
你說你的產(chǎn)品可以用在戶外，為什么不拿到場館外用高壓水管沖呢？
你說你的廣告機具有防暴功能，為什么不現(xiàn)場招人來踩踏呢？
你說你的裸眼3D效果好，為什么不招群小孩子或是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的動物過來圍觀？
你說你的大屏是無縫拼接，為什么不用一些有意思的方式證明呢？
也許我說的這些都是外行話，很難實施，但作為一個一年一次的行業(yè)盛會，應(yīng)該也必須出一兩個讓人傳誦的故事。可惜沒有。9月13日，NASA的米諾陶五號火箭從佛吉尼亞的發(fā)射臺升空，過不了幾個天人們都會忘記這個火箭，但那個被氣流吹上了天的青蛙，我估計很多人幾年甚至十幾年都不會忘記，有人會計較青蛙的真實性嗎？不會，只會記住一個意外的青蛙。
布什說，伊拉克戰(zhàn)爭死了兩千萬人和一個修單車的，結(jié)果所有記者都去問那個修單車的是怎么死的。因為很多人都猜想，這個修單車的肯定有故事。其實故事無時不刻在發(fā)生，故事是否發(fā)生主動權(quán)掌握在你的手里。
銷售人員用自己的耐心和機智解決了客戶的問題就是故事；
工程師把一個認(rèn)為不可能的項目做成了就是一個故事；
上級通過自己的人格魅力“制服”了一個刺頭下屬也是故事；
一個富有創(chuàng)意的產(chǎn)品從設(shè)計到投產(chǎn)的曲折過程也是故事；
做一個大型的數(shù)字標(biāo)牌工程你也可以釀造出離奇的故事；
故事每天都在發(fā)生，只是你不在意罷了，故事隨時都可以發(fā)生，只是你沒有去構(gòu)思罷了。那些人與人之間的故事、人與物之間的生動故事都會為你企業(yè)品牌注入活力，讓人耳目一新。
一個生動故事，
強過一萬篇技術(shù)術(shù)語堆積的產(chǎn)品介紹稿，
牛過一千篇沒有亮點的案例稿，
好過一百場生硬的發(fā)布會，
勝過十場走走過場大型展會。
而且這個過程是如此的廉價，只需要留意收集并構(gòu)思就好了，是不是比花費幾十萬的展會便宜呢？可是還是有那么多人，千篇一律地干著費力不討好，燒錢沒效果的事情。
現(xiàn)在我們數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)正在著手一個《標(biāo)牌故事會》欄目，就是為了幫助企業(yè)通過生動故事打造持久品牌，引導(dǎo)企業(yè)收集、策劃、釀造故事，通過文化軟實力為企業(yè)打造硬品牌。企業(yè)沒有創(chuàng)新就注定被歷史的紅塵淹沒，與其到時候被迫變通，不如現(xiàn)在就開始創(chuàng)新。
俗話說一分做，九分宣傳，做的好不如講的好，羅貫中自己掏腰包出版了《三國演義》，結(jié)果易中天張張嘴就賺了個千把萬。企業(yè)宣傳只有用創(chuàng)新的手法去做，才能事半功倍。讓數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)的《標(biāo)牌故事會》助你一臂之力，和數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)一起打造經(jīng)典傳奇。
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