嵌入式市場：從公司競爭到生態鏈抗衡
編輯：雁楓 [ 2011-3-7 9:19:46 ] 文章來源：數字標牌網
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嵌入式行業的競爭將不再是公司個體競賽,而是生態鏈之間的抗衡。
嵌入式系統產業“軟化”和“服務化”的特征日趨明顯,競爭重心正由“產品和技術”向“應用和服務”轉變。
近年來,嵌入式系統產業經過分工細化和整合深化,資源開始向優勢企業集中,以微軟、英特爾等大公司為核心的產業鏈效應逐漸加大,在產業發展過程中的主導作用也日漸突出。與此同時,這些企業希望與合作伙伴或OEM廠商一起打造整個嵌入式生態系統,共同創造商業機會;希望自己開發出客戶和消費者所需要的所有技術和產品,然后通過合作伙伴或OEM廠商將其“傳遞”到整個生態系統。
微軟公司全球合作伙伴和區域市場總監OlivierFontana告訴記者,未來十年合作伙伴生態系統必須跟整個行業共同發展,“現在的市場非常困難,一個人單打獨斗很難做起來”。
生態鏈之間的抗衡
嵌入式系統產業已由原來的“大而全”逐漸演化成目前的“專而精”。有人曾把嵌入式平臺廠商比作一條河流,而河里的生物是各家合作伙伴或OEM廠商。他們構成了一條類似于生物生態鏈的“嵌入式生態鏈”,彼此之間是一種共生關系:一榮俱榮、一損俱損。
正因為如此,微軟等傳統IT巨頭非常重視“營造健康的生態環境”。例如,微軟在全球有超過500個合作伙伴,包括芯片供應商、系統集成商、設計公司、硬件供應商、軟件供應商等等。這一點令OlivierFontana頗為自豪。就在4年前,他去深圳參加IIC-China展覽時,微軟在中國的合作伙伴數還是零,如今已經迅速增加到50多個。
IDC有一個關于微軟及其全球的合作伙伴的統計:如果微軟有1美元錢的收入,那么全球微軟的生態系統大概會獲得7.8美元的收入。而在中國,如微軟有1元的收入,微軟中國的合作伙伴的收入大約是16.5元。
“我們的策略是提供技術和平臺,合作伙伴在我們的生態系統上提供解決方案和最后的體驗。”微軟嵌入式部門中國區高級市場經理李濤告訴記者,“在過去的一年中,微軟根據市場的需求、技術的發展,專門發展了一些新的合作伙伴類別。比如傳統的IT解決方案的合作伙伴等。”
記者在采訪中發現,不僅是微軟,在很多企業看來,未來嵌入式行業的競爭已經不再是公司個體之間的競賽,而是生態鏈之間的抗衡。富有遠見的平臺廠商在制定戰略時不應僅僅從自身出發,還要根據合作伙伴或OEM的不同需求進行差異化設計,并顧及整個生態鏈的健康發展。
嵌入式市場正在變“軟”
近年來,在嵌入式市場有這樣一個發展趨勢,即產業鏈上各環節的企業通過聯盟進行產業整合,這些聯盟形成合力共同推動嵌入式系統產業發展,這樣做不僅可以獲得更大的影響和市場份額,還有助于降低研發成本,加快新產品新應用研發速度。作為業界最強大的聯盟,微軟和英特爾結成的Wintel顯然也與這一趨勢相合。
其實從整個嵌入式行業來說,英特爾與合作伙伴的合作模式可能與微軟更加接近。英特爾在這個市場上已經“摸爬滾打”了30多年,客戶超過3500家。看到該市場存在著巨大的成長空間,近幾年,英特爾加快了在嵌入式市場的布局,并積極建設自己的生態鏈。
2009年,英特爾在嵌入式市場投下了一枚重磅炸彈:以不到9億美元收購了風河系統公司。該公司是全球領先的嵌入式軟件與服務商。也許這只是英特爾眾多收購案中的一例,但背后的深意卻值得玩味。
對于英特爾而言,嵌入式市場意味著至少一年能產生10億美元的營收,但工具和軟件卻始終是其進入該市場“大干一番”的軟肋,而風河公司的強項在于網絡與通信市場上的實時操作系統。收購風河有助于英特爾在補齊短板的同時,充分利用Linux在成本上的優勢和開源的特性來拓展日益紅火的上網本和移動互聯設備市場,快速推動Moblin進入各種非PC設備;但另一方面此舉也有損害其與微軟之間緊密的合作關系之嫌。
對此,微軟公司的有關負責人對記者表示,雙方的合作關系并不會受到這次并購的影響,“微軟將繼續發展其與英特爾在嵌入式市場和全球其他領域的長期和戰略性的關系”。
然而繼“吃掉”風河之后,大手筆投入嵌入式市場的英特爾還會收購更多的軟件公司嗎？如果ARM成為其下一個目標,嵌入式市場的生態鏈又將發生怎樣的變化？很多業內人士認為,英特爾的收購很有可能打破嵌入式市場原有的產業結構和生態鏈。
不過,在“軟化”和“服務”的帶動下,嵌入式軟件和應用服務正成為嵌入式市場價值鏈的高端環節,而這正是微軟的強項。不久前,記者采訪微軟公司嵌入式事業部總經理凱文•達拉斯時,他就談到,微軟在嵌入式領域提出了“軟件加服務”的概念,即促使行業、客戶都在這條生態鏈上提供“軟件加服務”,微軟則從平臺和技術層面提供支持和服務。
OlivierFontana認為,在這個市場上,競爭將越來越激烈,“只有有了競爭才會更有意思”,而他更看重的是業務發展方式和模式。正是基于此,微軟才會笑看這一市場上合作伙伴乃至競爭對手的變化。
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