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進入Web2.0時代，用戶成為互聯網技術的核心。個人除了作為互聯網的使用者外，還同時成為互聯網的主動傳播者、作者和生產者。Web2.0時代的互聯網還明顯具有分享、互動、個性化等顯著特征，網民對于網絡信息的渴求也因此呈現出多樣化、多層次、多角度的特點。

“赫芬頓郵報”的編輯每天都會時刻緊盯熱門關鍵詞，然后根據這些關鍵詞篩選最及時、最有趣的內容，并將其重新包裝發布到網上。

對此，新聞集團董事長魯珀特·默多克曾憤慨地指責“赫芬頓郵報”為“寄生蟲”、“剽竊者”和“吸血鬼”。

另外“赫芬頓郵報”還創建了一個規模達數千萬的網上讀者社區，讀者可在“赫芬頓郵報”的新聞報道和博客文章下發表評論，或將文章分享到Twitter 和Facebook上，這也成為該網站吸引眾多讀者的主要原因——該網站發布的文章通常都能夠吸引到數千篇評論，以及來自多家社交網絡的鏈接。

而相比之下，曾經的互聯網巨頭AOL則完全是另一幅光景。全球股票研究公司的特利普· 喬得里不客氣地形容AOL：“一些公司持續存在，但卻是以一種僵尸狀態，不會死掉，不會成長，但就這么呆著不走。”

自2009年4月上任以來，曾經擔任谷歌公司高管的阿姆斯特朗一直試圖將AOL 轉型為內容廣泛含有多種新聞的網站，正好符合這一定位的“赫芬頓郵報”如果這次真能拯救AOL于水火之中，那么跟AOL 在2010 年的虧損額7.825億美元相比，3.15 億美元的收購價還真算不上什么大手筆了。

數字化傳播不僅改變了新聞業，而且也改變了新聞報道、整合、發布及共享的模式。人們熱衷于創造草根內容并發表和分享觀點，與其他讀者開展互動。

在這一背景下，新聞網站那種傳統的單向灌輸式新聞就沒有了吸引力，用戶規模逐漸被新媒介形式分流，網絡新聞使用率呈現出下降趨勢。

當互聯網進入Web2.0 時代，面對層出不窮的新媒體所帶來的沖擊，媒體們更應適時把握好互聯網的新特征，通過數字化創新和改革來迅速適應變化，探索未來生存和發展之道。

就像昔日巨頭AOL，雖然市場份額被逐漸蠶食，廣告收益也不斷下降，但AOL敢于突破常規，嘗試通過各種手段進行自救，比如巨資收購“赫芬頓郵報”，最起碼給這個昔日巨頭帶來了復蘇的希望。