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11月16日，2022搜狐財(cái)經(jīng)峰會(huì)在北京召開，峰會(huì)邀請(qǐng)國內(nèi)具有廣泛知名度和影響力的專家學(xué)者及商業(yè)領(lǐng)袖與會(huì)論道，聚焦商業(yè)大變革之下企業(yè)的穿越周期之道，共話中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇與新動(dòng)能。利亞德集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍受邀出席并發(fā)表主題演講。

利亞德集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍發(fā)表主題演講

李軍董事長(zhǎng)表示，追求打造百年老店，是很多企業(yè)的目標(biāo)。但過去數(shù)十年，隨著外部不確定性因素的增加，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，平均壽命在不斷下降。《財(cái)富》雜志的研究顯示：美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)不到40年。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命只有7-8年。

面對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)諸多不利因素，利亞德成立27年，特別是上市十年來，始終保持高質(zhì)量發(fā)展，不斷跨越市場(chǎng)周期并適應(yīng)巨大的營(yíng)銷環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，一些心得體會(huì)與大家分享。

利亞德集團(tuán)董事長(zhǎng)李軍接受搜狐財(cái)經(jīng)采訪

一、堅(jiān)持理想和初心。

利亞德創(chuàng)立之初，便確立了初心使命：提升人類視覺享受，推進(jìn)員工共同富裕，回報(bào)國家和社會(huì)。

公司推行全員持股計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)政策。公司上市十年來，先后5次啟動(dòng)員工持股計(jì)劃，激勵(lì)員工超2000人，激勵(lì)資金規(guī)模近13.2億元。

利亞德的發(fā)展離不開時(shí)代的偉大和祖國的強(qiáng)大。利亞德積極回報(bào)社會(huì)。2014年，利亞德成立“思源·繁星教育基金”，8年來，累計(jì)捐贈(zèng)款物（含抗疫救災(zāi)）超4000萬元，捐贈(zèng)智慧教室44所，資助師生5000余人，超過20000名師生受益。

2022年，利亞德集團(tuán)再成立“利亞德公益慈善基金會(huì)”，專注于賑災(zāi)濟(jì)貧，支持教育、科技、文化創(chuàng)新事業(yè)。

二、專注主業(yè)不變。

利亞德成功的法寶是專注LED顯示主業(yè)，并不斷拓展應(yīng)用場(chǎng)景與市場(chǎng)生態(tài)。利亞德27年如一日，抵御各種誘惑，不亂投資、不追風(fēng)口，全心全意專注于顯示行業(yè)，做出了正確的市場(chǎng)和產(chǎn)品決策，從而引領(lǐng)LED顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年蟬聯(lián)全球LED顯示產(chǎn)品市占率第一。

三、堅(jiān)持企業(yè)的分享文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“利益亞于品德”不僅是利亞德名字的由來，更是企業(yè)文化的體現(xiàn)。

利亞德始終堅(jiān)持“共贏”“平等”“合作”“尊重”“信任”的企業(yè)文化，將員工利益放在第一位，凝聚人心。利亞德與員工分享發(fā)展紅利、與客戶分享產(chǎn)品和服務(wù)、與社會(huì)分享創(chuàng)新成果、與投資者分享驕人業(yè)績(jī)。并以企業(yè)文化吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。拒絕996，反對(duì)日常性加班，利亞德以實(shí)際行動(dòng)保障員工利益與生活的幸福。

四、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展的根本保障。

從1998年原創(chuàng)全彩LED顯示屏，到2010年原創(chuàng)LED小間距顯示屏，再到2020年實(shí)現(xiàn)Micro LED量產(chǎn)應(yīng)用，2022年升級(jí)黑鉆顯示技術(shù)，利亞德以三次技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)全球LED顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級(jí)。

利亞德曾作為中國原創(chuàng)技術(shù)及產(chǎn)品占領(lǐng)全球高端市場(chǎng)的典型代表，向總書記和政治局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到總書記的高度肯定。

五、投資并購和國際化是全球布局的重要基礎(chǔ)。

上市后，利亞德借助資本的力量開啟全球化戰(zhàn)略，通過外延并購，完成智能顯示、文旅夜游、VR虛擬現(xiàn)實(shí)（元宇宙）產(chǎn)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊于一體的全球化、全生態(tài)布局。

此外，利亞德還通過全球產(chǎn)能布局，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局，分?jǐn)偝杀荆稚L(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的風(fēng)云變幻，屹立在全球LED顯示行業(yè)之林。

六、品牌建設(shè)是重要因素。

作為中國重大政治文化活動(dòng)視效服務(wù)商，利亞德圓滿完成了2008北京奧運(yùn)，2022北京冬奧，國慶50周年、國慶60周年、國慶70周年慶典，2021建黨百年系列活動(dòng)，2019年武漢軍運(yùn)會(huì)等重大國事活動(dòng)的視效（顯示）服務(wù)及保障工作。

如今，利亞德顯示產(chǎn)品遍及全球，“利亞德，讓世界看見”的品牌理念已深入人心，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》《焦點(diǎn)訪談》、人民日?qǐng)?bào)、新華社等主流媒體以及國外諸多媒體多次報(bào)道，利亞德品牌知名度、影響力及品牌價(jià)值大幅提升。

七、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)體系是重要支撐。

經(jīng)過二十七年的深耕，如今，利亞德已建成遍及全球的強(qiáng)大生產(chǎn)體系（產(chǎn)能）、營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為利亞德長(zhǎng)期發(fā)展和擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品種類全覆蓋，從傳統(tǒng)直銷模式到渠道模式、電商模式、集成化全覆蓋，從TO B到TO C市場(chǎng)全覆蓋，利亞德的業(yè)務(wù)發(fā)展空間不斷擴(kuò)大。

八、管理水平和管理效率是關(guān)鍵因素。

利亞德通過多年的積極探索，逐步建立了一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度和組織架構(gòu)。公司將內(nèi)控體系優(yōu)化作為提高治理水平、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)之一。隨著內(nèi)控系統(tǒng)、CRM、SRM、OA、SAP、數(shù)字工廠等管理系統(tǒng)落地實(shí)施，公司管理規(guī)范，管理效率得到全面提升。

此外，通過打造南方總部基地、北京大興生產(chǎn)基地、長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園等數(shù)字工廠，全面進(jìn)入數(shù)字化管理時(shí)代。

九、穩(wěn)健的投融資和財(cái)務(wù)策略是企業(yè)制勝法寶。

一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨規(guī)模的管控，以保證穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流。另一方面，始終保持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。利亞德總資產(chǎn)規(guī)模約158億元，其中固定資產(chǎn)凈值約14億元，占比僅9%，以減輕固定資產(chǎn)折舊帶來的成本壓力。第三方面，嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率在40%左右，控制短期負(fù)債比率，銀行授信貸款額度為70億元、短期貸款余額為9億元，合理謹(jǐn)慎投融資，以防現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

全體利亞德人堅(jiān)持提升人類視覺享受的初心，秉承科技興邦、實(shí)業(yè)報(bào)國的發(fā)展理想，在復(fù)雜而多變的國內(nèi)外形勢(shì)下，探索積累經(jīng)驗(yàn)、克服艱難困苦，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，跨越市場(chǎng)波動(dòng)和商業(yè)周期，砥礪而為、穩(wěn)健前行，奔向星辰大海，鑄就百年企業(yè)。