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　　5G已經(jīng)進(jìn)入商用的前夜。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT們，還是傳統(tǒng)的消費(fèi)電子企業(yè)，都將5G帶來(lái)的萬(wàn)物互聯(lián)視作下一步戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)，生怕在這一輪行業(yè)洗牌中失利。
　　如果以通信技術(shù)的發(fā)展來(lái)類比，2G、3G、4G，每一代以通信技術(shù)浪潮下的大屏幕控制中心應(yīng)用都向前邁出一步。

　　早期的大屏幕相當(dāng)于2G時(shí)代，只能用來(lái)呈現(xiàn)簡(jiǎn)單的信息。
　　隨后，大屏幕讓顯示設(shè)備與各種信息傳輸終端連接了起來(lái)，用戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示的需求也告別了簡(jiǎn)單呈現(xiàn)功能，信息的匯聚、交互變得重要，開(kāi)始對(duì)大屏幕系統(tǒng)的顯示和控制寄予更多的期望。
　　公安、消防、地鐵、能源和融媒體，各個(gè)領(lǐng)域的用戶越來(lái)越多的定制化行業(yè)應(yīng)用需求，讓大屏幕顯示行業(yè)進(jìn)入到了海量信息數(shù)據(jù)融合的“4G”時(shí)代。現(xiàn)在，僅僅是信息的匯聚已然不夠，還需要廠商針對(duì)不同的用戶使用需求和習(xí)慣，將顯控系統(tǒng)與可視化應(yīng)用進(jìn)行有效整合，能夠針對(duì)性的量身定做解決方案。光給客戶提供幾套設(shè)備，而不具備整體解決方案能力的廠商日漸式微，賣產(chǎn)品的模式越走越窄。誰(shuí)有能力實(shí)現(xiàn)從前端到后端的一體化整合，給不同垂直領(lǐng)域用戶打造出一個(gè)真正符合自己需求的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，才能維持在行業(yè)中的地位。這個(gè)階段，又有一部分廠家被落下了。
　　雖說(shuō)大家都在講“可視化”“一體化”，但要真正實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻真心難。因?yàn)閮H僅滿足硬件需求，這種投標(biāo)條件已經(jīng)被客戶邊緣化了�？蛻舾P(guān)注的是，你的系統(tǒng)能為我們帶來(lái)什么樣的應(yīng)用價(jià)值，客戶需要企業(yè)幫他思考這個(gè)問(wèn)題，真正打通用戶數(shù)據(jù)的奇經(jīng)八脈，帶去更多的增值服務(wù)。這是用戶更加關(guān)心的。對(duì)此，大屏幕廠家如果是沒(méi)有多年的潛心研究用戶需求的經(jīng)驗(yàn)沉淀，沒(méi)有跨越不同垂直行業(yè)的項(xiàng)目積累，要實(shí)現(xiàn)“可視化、一體化”就相當(dāng)難了。
　　可視化之后 平臺(tái)化？
　　在4G時(shí)代的“可視化”之后，下一代控制室大屏幕系統(tǒng)將會(huì)是什么樣的面貌呢？要在下一場(chǎng)5G競(jìng)賽中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，“平臺(tái)化”這一新概念再度引起了企業(yè)的重視。
　　早起的鳥兒有蟲吃，提早進(jìn)行“平臺(tái)化”布局，已經(jīng)被部分行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)提上日程。在今年的InfoComm展會(huì)上，我們就看到了好幾家“物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”的AV公司。
　　“平臺(tái)化”很好理解，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是新鮮概念。
　　微信就是典型的平臺(tái)公司，你提供系統(tǒng)，用戶所需要的各種應(yīng)用都能在你的平臺(tái)上運(yùn)行，平臺(tái)本身就是一個(gè)大流量的IP。平臺(tái)公司的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的，他是一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的核心，開(kāi)放性地支持各種不同的設(shè)備、軟件，兼容不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。與行業(yè)伙伴們都是合作關(guān)系，而非勁敵。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能實(shí)現(xiàn)這一的目標(biāo)，那是無(wú)數(shù)企業(yè)家的夢(mèng)想。
　　“平臺(tái)化”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的示范效應(yīng)正在被其他領(lǐng)域模仿
　　那么，在大屏幕顯示這樣一個(gè)排他性相當(dāng)強(qiáng)的領(lǐng)域，“平臺(tái)化”的思路是如何產(chǎn)生的呢？威創(chuàng)是大屏幕行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，經(jīng)歷了大屏幕行業(yè)發(fā)展的所有階段，見(jiàn)證了整個(gè)專業(yè)AV行業(yè)的發(fā)展。在上一輪“可視化、一體化”發(fā)展階段，威創(chuàng)成為了最大的贏家。這一次，大屏幕行業(yè)的“平臺(tái)化”概念也出自威創(chuàng)。
　　作為行業(yè)最早提出“可視化”概念，并真正推動(dòng)了整個(gè)大屏幕解決方案落地的企業(yè)，威創(chuàng)的行業(yè)方案遍布了各個(gè)領(lǐng)域。盡管強(qiáng)者如是威創(chuàng)，在項(xiàng)目落地的過(guò)程中也遇到了瓶頸：如何將“顯、控、用”更有效的融合？如何實(shí)現(xiàn)用戶跨層級(jí)、跨地域的互聯(lián)互通？如何更好地與用戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接？如何能讓集成商、用戶更簡(jiǎn)便的二次開(kāi)發(fā)？
　　面對(duì)這些問(wèn)題威創(chuàng)提出了開(kāi)發(fā)智能融合平臺(tái)
　　以威創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，傳統(tǒng)控制室應(yīng)用中，普遍存在資源分散、系統(tǒng)繁多、調(diào)用困難、大屏顯示單一、橫向縱向傳送困難等不足，通過(guò)威創(chuàng)智能融合平臺(tái)，可以有效幫助客戶提升控制室的綜合管理能力和工作效率。融合平臺(tái)一方面解決了行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，另一方面也是提升了自身的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)尋求了再次突破的機(jī)會(huì)和可能。
　　作為大屏幕領(lǐng)域的絕對(duì)引領(lǐng)者，威創(chuàng)的足跡遍布各個(gè)領(lǐng)域。
　　威創(chuàng)在不同時(shí)期的策略也被行業(yè)模仿、學(xué)習(xí)。在每個(gè)領(lǐng)域樹立一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿工程，再不斷向其他應(yīng)用領(lǐng)域復(fù)制，這是威創(chuàng)的成功模式。
　　那么，“平臺(tái)化”與之前的策略又有哪些不同呢？威創(chuàng)強(qiáng)調(diào)：樹立標(biāo)桿案例的行業(yè)復(fù)制模式則主要依賴威創(chuàng)自身，速度較慢、難度較大，這種模式以軟件為主，更適合深度應(yīng)用開(kāi)發(fā)及定制。
　　這也是其他廠家難以追趕威創(chuàng)的原因之一。
　　而平臺(tái)化策略能更好地對(duì)接其他廠商的軟硬件產(chǎn)品，能更好的滿足集成商、用戶根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)作二次開(kāi)發(fā)的需求，這種模式更強(qiáng)調(diào)軟硬件、顯控用的融合，適合快速推廣、普通定制。
　　未來(lái)，威創(chuàng)將采取這兩種策略并存的方式。
　　控制室市場(chǎng)總規(guī)模并不大，但玩家數(shù)量也不算少。每家公司的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)也各有不同。但真正能全面掌握控制室“顯、控、用”核心技術(shù)的廠商卻寥寥。通過(guò)“平臺(tái)化”策略，威創(chuàng)要做的就是通過(guò)一個(gè)相對(duì)開(kāi)放的平臺(tái)，覆蓋市場(chǎng)上主流的控制室軟硬件產(chǎn)品和行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其他廠家和產(chǎn)品開(kāi)放接口，讓大家加入進(jìn)來(lái)更好地服務(wù)用戶。
　　打造一個(gè)平臺(tái)，改變一個(gè)行業(yè)
　　威創(chuàng)平臺(tái)化戰(zhàn)略的目標(biāo)不僅僅是自身的業(yè)務(wù)拓展，更大的格局是將控制室應(yīng)用提升到一個(gè)全新的高度，帶動(dòng)新技術(shù)在控制室的發(fā)展。打造成功后，平臺(tái)化將涵蓋控制室大屏、控制、應(yīng)用領(lǐng)域，并逐漸向泛控制室領(lǐng)域推進(jìn)，帶動(dòng)整個(gè)大屏幕顯示市場(chǎng)的規(guī)模。
　　據(jù)了解，威創(chuàng)的智能融合平臺(tái)主要有“全體系”和“全要素”兩大優(yōu)勢(shì)：全體系把智慧融合的資源跨平臺(tái)、跨終端、跨地域進(jìn)行分發(fā)和調(diào)用；全要素將信號(hào)、多媒體文件、數(shù)據(jù)、控制指令統(tǒng)一匯聚，并根據(jù)顯示要求編輯、融合。
　　平臺(tái)化的開(kāi)發(fā)并非一蹴而就，威創(chuàng)將這一策略分三個(gè)階段開(kāi)發(fā)、實(shí)施。第一步是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品融合階段，統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)，將分立產(chǎn)品融合為整體系統(tǒng)。第二階段深化垂直行業(yè)應(yīng)用。有了產(chǎn)品的融合和深入整合應(yīng)用，最后才進(jìn)入真正的平臺(tái)化階段，實(shí)現(xiàn)集成商開(kāi)發(fā)合作、云服務(wù)方案的落地。
　　“平臺(tái)化”悄然來(lái)臨，這是否會(huì)成為行業(yè)的下一輪方向？在這一輪洗牌中，行業(yè)格局是否會(huì)再次發(fā)生改變？又有誰(shuí)將會(huì)成為大屏幕行業(yè)“5G”時(shí)代新的成功者？