伴隨著科技的發(fā)展，大型商超與電商巨頭紛紛借助互聯網和大數據提升著整體的競爭力，加快賺錢速度，2009年，Dollar General上市。在其擁有6000家門店的時候，其年銷售額達到60億美元，而在其門店數量突破13000家時，203億美元的銷售額，翻的不是一倍，而是近3.5倍。2015年，Dollar General的市場份額已達到56.4%。
同所有零售商一樣，Dollar General要面臨快速變化的市場環(huán)境、隨時都會發(fā)生變化的商品價格和庫存、季節(jié)更替、成本浮動、消費者品味的變化等。
Dollar General自己開發(fā)了一套應用于Windows操作系統手機和平板電腦的移動平臺DGMobile，這個移動平臺成了Dollar General公司高管們提高門店業(yè)績的強大工具。
在沒有DG Mobile之前，Dollar General的經理們每天要花大量時間在辦公桌前收取信息，查看門店銷售、庫存等數據的變化。他們需要使用電腦查看數據，還要用打印機要把報告打印出來，所以根本沒有多少時間可以進店巡視。
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通過DG Mobile，Dollar General的區(qū)域經理們可以輕松便捷地獲取門店產品及銷售等最新數據，節(jié)省下來的時間，他們可以更多地走進門店巡視。
除此之外，Dollar General還開發(fā)了自己的人力資源管理系統，用于處理招聘、離職以及員工晉升等人力資源事務，為公司的人力資源部門節(jié)省了大量的時間。
還和票券網Coupons.com建立合作，將Coupons.com的推送功能直接整合到了DollarGeneral的銷售系統中，只要有用戶注冊，DollarGeneral就會自動把優(yōu)惠券、代金券發(fā)給那些用戶。
Dollar General的數字戰(zhàn)略有3個核心：讓數據移動起來且無處不在，從技術上讓數據盡可能新，用簡單直接的方式呈現數據，以促使各個層面做出一致的決策。
Dollar General做到了，讓原本誕生于經濟蕭條時期的1元店在互聯網時代煥發(fā)了新的生機。
沃爾瑪是實體零售巨頭，它的最大威脅來自于電商巨頭亞馬遜，而在線下，Dollar General等連鎖超市則是在另一個維度蠶食著市場。2017年，Dollar General還要開店1000家。
或許在互聯網時代，形成規(guī)模經濟的小型社區(qū)超市要比超級連鎖商超更具強大的生命力。
不是實體經濟不行，
是你不行！
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