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當(dāng)前數(shù)字標(biāo)牌已經(jīng)發(fā)展的越來(lái)越成熟,據(jù)數(shù)據(jù)顯示:截止2011年末,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,到2015年全球數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)將達(dá)到1600萬(wàn)臺(tái)得銷(xiāo)售量,如果國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占到全球市場(chǎng)10%的銷(xiāo)量的話(huà),那么國(guó)內(nèi)數(shù)字告示的銷(xiāo)量將達(dá)到160萬(wàn)臺(tái)。
2012年,在嚴(yán)峻的內(nèi)、外部環(huán)境雙層壓力下,中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)低潮洗禮。曾為深圳光電行業(yè)10強(qiáng)鈞多立的“閃電崩塌”,大屏廠(chǎng)商和數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián),顯示屏就目前來(lái)說(shuō)是數(shù)字標(biāo)牌最重要的部分,大屏行業(yè)的倒閉潮,給數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)帶來(lái)眾多“同命相依”的嘆息和唇亡齒寒的寒噤。
每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展,從誕生至成熟的過(guò)程中,基本都要經(jīng)歷一個(gè)“一將功成萬(wàn)骨枯”的廝殺,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。如何在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)狀態(tài)下活下來(lái)、活的好、活的久?在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)進(jìn)化的過(guò)程中,如何構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
戰(zhàn)略聚焦,勿好高騖遠(yuǎn)
目前國(guó)內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的短期行為多,連塊像樣的屏都拿不出的現(xiàn)狀下,就紛紛涉足整機(jī)等領(lǐng)域,在一些誘惑下,大干快上,企圖上、中,下游通吃,搶食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)空間,并美其名曰:“資源整合”。最后,攤子(規(guī)模)大了,管理還是那個(gè)管理,流血的地方多,資金趨緊,資源整合淪為1+1<2的局面,終將自己帶入萬(wàn)劫不復(fù)之地。
“浮躁”在每一個(gè)新型行業(yè)的開(kāi)啟初期都屬常態(tài),龐大的市場(chǎng)盛宴所產(chǎn)生的誘惑易讓企業(yè)(家)迷失方向。傳統(tǒng)的木桶理論(桶能裝多少水,是由最短那塊木板決定的)讓我們陷入一個(gè)思維誤區(qū),面面俱到的優(yōu)勢(shì)是理想之界,現(xiàn)實(shí)商戰(zhàn)中難于有所建樹(shù),而成功大多源于我們對(duì)優(yōu)勢(shì)(長(zhǎng)板)的堅(jiān)守,將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮至極致,才是成王稱(chēng)帝之道。
戰(zhàn)略聚焦,給自己一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位。只有聚焦才能產(chǎn)生同一致的力量,拋棄那些看起來(lái)完美的想法(當(dāng)躁動(dòng)時(shí),請(qǐng)慎!),集中有限的資源,好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng),致力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。據(jù)預(yù)測(cè):至2015年數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)將達(dá)到500——600億的產(chǎn)值,中國(guó)的數(shù)字標(biāo)牌市場(chǎng)將達(dá)到世界總規(guī)模的40%。行業(yè)格局尚未真正形成,一個(gè)天大的機(jī)會(huì)就在眼前。
如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力?
1990年,美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel),在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)中,正式提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。
企業(yè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的提出是非常有價(jià)值的一個(gè)管理概念,但遺憾的是著作者并沒(méi)有有效給出一個(gè)讓人滿(mǎn)意的理論體系(定義不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,沒(méi)有給出一個(gè)非常具備可操作的方法論(如:工具、路徑等),尤其是代入中國(guó)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下,核心競(jìng)爭(zhēng)力概念更是讓眾多企業(yè)主聽(tīng)起來(lái)美,做起來(lái)無(wú)從下手,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解也可謂五花八門(mén),公、婆各說(shuō)各的理,幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),都曾被定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么事情都有路徑,路徑讓我們有了清晰思路的同時(shí),更關(guān)鍵的是讓我們掌握了行動(dòng)步驟,路徑不是一成不變的,在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證和成長(zhǎng)。
探索一條具備可操作性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建路勁,是當(dāng)下中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下,最真實(shí)、最急切的內(nèi)在需求,有人總結(jié)出這幅圖表,我們?cè)噲D來(lái)尋找出中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的清晰路勁。
如上圖,從產(chǎn)品層面向品牌層面競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,我們列出了中國(guó)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)從工廠(chǎng)、市場(chǎng)、心智3個(gè)界面的主競(jìng)爭(zhēng)要素。如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力,本質(zhì)上是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)要素上的有效組合。
從目前國(guó)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面看,還基本處在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面的早期,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵指標(biāo)體現(xiàn)在:價(jià)格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個(gè)方面,現(xiàn)階段價(jià)格要素尤其凸顯。今天業(yè)內(nèi)一些人士一提價(jià)格戰(zhàn),都是滿(mǎn)腔憤怒與不齒,將其批判的一無(wú)是處,批判是主觀的,競(jìng)爭(zhēng)客觀存在,不因你反對(duì)而消亡。
前事不忘乃后事之師,面對(duì)誘惑,耐得住寂寞;面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),敢于拼搏!在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,把握行業(yè)脈搏,在市場(chǎng)的歷練中,構(gòu)建起自身的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),務(wù)實(shí)、穩(wěn)健才是企業(yè)活的好,活的久的王道。