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數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)在零售行業(yè)中的應(yīng)用
觸控數(shù)字標(biāo)牌已成為數(shù)字標(biāo)牌廠商未來發(fā)展的一大趨勢(shì)，由單點(diǎn)觸到雙點(diǎn)甚至多點(diǎn)的觸控廣告機(jī)，必將成為觸控市場(chǎng)的一個(gè)明確發(fā)展方向。當(dāng)然，在這一良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，數(shù)游數(shù)字標(biāo)牌也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。DSIS互動(dòng)數(shù)字標(biāo)牌將采用更為先進(jìn)的視覺技術(shù)和顯示技術(shù)來營(yíng)造一種奇幻動(dòng)感的交互體驗(yàn)。而這種效果如果沒有合理的規(guī)劃，數(shù)字標(biāo)牌的內(nèi)容可能僅僅是機(jī)械的堆砌，并不能在數(shù)字平臺(tái)上發(fā)揮最大的效用。作為信息內(nèi)容傳輸?shù)暮诵�，DSIS數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)便成為了推動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)鍵傳播媒介。
借助DSIS數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)，您的數(shù)字標(biāo)牌、廣告機(jī)、液晶顯示屏等數(shù)字終端就可以輕松地呈現(xiàn)出豐富的文字、圖像、Flash或視頻內(nèi)容，有效吸引目標(biāo)受眾群體的眼球。因此，數(shù)字用戶在部署DSIS數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)后，就能根據(jù)自身需求，隨時(shí)對(duì)數(shù)字資訊內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新和管理，使得自身的發(fā)展壯大變得更為迅捷。此外，DSIS互動(dòng)數(shù)字標(biāo)牌及其應(yīng)用系統(tǒng)作為新鮮的顯示媒介，將會(huì)給企業(yè)帶來無限的商機(jī)。不論是大人，還是小孩，其在吸引客流的同時(shí)，還能夠有效帶動(dòng)消費(fèi)，從而增進(jìn)效益。
完善市場(chǎng)機(jī)制 強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)
據(jù)了解，在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到現(xiàn)在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其間經(jīng)歷了整合的過程，而品牌、產(chǎn)品及專業(yè)渠道是三個(gè)最重要的關(guān)鍵整合標(biāo)的。在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，大部份的市場(chǎng)參與者會(huì)將重心放在市場(chǎng)量的成長(zhǎng)議題上，但市場(chǎng)成長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)變化，可以稱之為整合，也就是質(zhì)的變化。數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)此階段的整合調(diào)整之后，產(chǎn)業(yè)鏈中之分工會(huì)更加明顯，也就是強(qiáng)調(diào)研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及渠道商的定位區(qū)別將會(huì)更為清楚。
另外，除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對(duì)大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經(jīng)營(yíng)模式，改變?yōu)榻?jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度較快的純銷售及建置服務(wù)模式——渠道，以銷售及直接服務(wù)為廠商新的定位，也就是加盟其它在市場(chǎng)上資源較強(qiáng)之品牌導(dǎo)向公司，成為整合開發(fā)商的下游渠道。
而這些過去在產(chǎn)業(yè)中有銷售經(jīng)驗(yàn)的廠商，在轉(zhuǎn)變?yōu)榍赖慕?jīng)營(yíng)模式之后，除去發(fā)展產(chǎn)品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務(wù)上，將有助于產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈的效率更高。當(dāng)然，對(duì)于一些新加入的數(shù)字告示廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮下，選擇只以渠道定位切入市場(chǎng)，應(yīng)為較佳的廠商定位及經(jīng)營(yíng)模式，此類廠商的加入也將為市場(chǎng)銷售及服務(wù)注入新的助力。
數(shù)字標(biāo)牌進(jìn)入產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工有序階段
據(jù)了解，在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，從最初的混沌局面發(fā)展到現(xiàn)在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其間經(jīng)歷了整合的過程，而品牌、產(chǎn)品及專業(yè)渠道是三個(gè)最重要的關(guān)鍵整合標(biāo)的。在數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，大部份的市場(chǎng)參與者會(huì)將重心放在市場(chǎng)量的成長(zhǎng)議題上，但市場(chǎng)成長(zhǎng)的同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)變化，可以稱之為整合，也就是質(zhì)的變化。數(shù)字告示產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)此階段的整合調(diào)整之后，產(chǎn)業(yè)鏈中之分工會(huì)更加明顯，也就是強(qiáng)調(diào)研發(fā)及品牌的整合開發(fā)商及渠道商的定位區(qū)別將會(huì)更為清楚。另外，除了部份有能力發(fā)展品牌的整合商之外，對(duì)大部份區(qū)域型小廠商而言，選擇放棄原有的一條龍經(jīng)營(yíng)模式，改變?yōu)榻?jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度較快的純銷售及建置服務(wù)模式——渠道，以銷售及直接服務(wù)為廠商新的定位，也就是加盟其它在市場(chǎng)上資源較強(qiáng)之品牌導(dǎo)向公司，成為整合開發(fā)商的下游渠道。
而這些過去在產(chǎn)業(yè)中有銷售經(jīng)驗(yàn)的廠商，在轉(zhuǎn)變?yōu)榍赖慕?jīng)營(yíng)模式之后，除去發(fā)展產(chǎn)品的壓力并且將釋放出的資源投入在銷售及服務(wù)上，將有助于產(chǎn)業(yè)分工的更加專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈的效率更高。當(dāng)然，對(duì)于一些新加入的數(shù)字告示廠商而言，大部份一般小型規(guī)模的新投入廠商，基于減少產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的成本及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮下，選擇只以渠道定位切入市場(chǎng)，應(yīng)為較佳的廠商定位及經(jīng)營(yíng)模式，此類廠商的加入也將為市場(chǎng)銷售及服務(wù)注入新的助力。
